從一名失業(yè)女工，到采礦場負(fù)責(zé)人，到全縣第一個規(guī)模養(yǎng)豬場創(chuàng)始人，再到養(yǎng)豬專業(yè)合作社理事長，一次次角色的轉(zhuǎn)換，用廖廷芬的話來說，這都是“麻著膽子”干出來的。
今年52歲的廖廷芬，有一股不怕事的精神頭，在多年打拼后，她成為了高縣裕豐養(yǎng)豬專業(yè)合作社理事長，帶動200多戶社員走上致富之路。2015年4月，廖廷芬被四川省人民政府表彰為第七屆四川省勞動模范。
失業(yè)
“廖大膽”走上創(chuàng)業(yè)路
1996年以前，廖廷芬在高縣云復(fù)瓷業(yè)上班，如果不是企業(yè)因故停產(chǎn)，廖廷芬可能還是一名普通女工。失業(yè)后，經(jīng)過一番激烈的思想斗爭，廖廷芬毅然走上了自主創(chuàng)業(yè)之路。廖廷芬先是把目光投向了采礦業(yè)，在家鄉(xiāng)創(chuàng)辦了云瓏采礦場。第一次創(chuàng)業(yè)，廖廷芬細(xì)心經(jīng)營，也很幸運(yùn)，沒有大的波折。采礦場不僅解決了30多人的就業(yè)，每年還實現(xiàn)利潤10多萬元。
幾年后，廖廷芬越發(fā)感覺到采礦場要發(fā)展就要更新設(shè)備，但投資太高。何去何從？廖廷芬一時間也有些迷茫，在一次與朋友的交談中，朋友一句“還不如回鄉(xiāng)下養(yǎng)豬”讓她動了心。經(jīng)過市場調(diào)查后，廖廷芬把目光轉(zhuǎn)向了養(yǎng)殖業(yè)，她認(rèn)為既然要做就要做好，就不能小打小鬧，要往規(guī)模化方向發(fā)展。
2004年，廖廷芬投資15萬余元，將所購的原陶瓷廠的舊廠房改建為1200平方米的豬舍，并購入了25頭良種母豬，在高縣文江鎮(zhèn)東山村創(chuàng)辦了盛陽養(yǎng)豬場。這也是全縣第一個規(guī)模養(yǎng)豬場。
憑著不怕苦、不怕累的精神，廖廷芬在當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的支持下，把養(yǎng)豬場搞得有聲有色。效益最好的時候，養(yǎng)豬場存欄量在1500頭左右，種豬250頭，年出欄量5000頭。
摔跤
決心苦練養(yǎng)豬技術(shù)
2008年冬天，豬市行情不錯，肥豬能賣到10塊錢1斤。眼瞅著就要豐收了，廖廷芬的養(yǎng)豬場卻出了亂子。“這一跤把我摔慘了。”
那年冬天下了宜賓近幾年的第一次雪，異常寒冷。恰逢幾頭母豬生仔，為了不讓豬受凍，廖廷芬用塑料紙把豬場密封起來，采用燒煤的土辦法給豬取暖。讓她沒想到的是，這個土辦法雖然提高了豬場溫度，卻導(dǎo)致了更加嚴(yán)重的后果。
一周內(nèi)，200多頭豬因一氧化碳中毒開始不吃東西，最后紛紛倒下。每天，都有十幾頭豬死去。廖廷芬嚇壞了，趕忙找到縣畜牧局的專家?guī)兔Σ沤鉀Q了問題。這一次，廖廷芬損失了二三十萬元。
“就是吃了沒技術(shù)的虧。”自從摔了這一跤，廖廷芬決心要苦練養(yǎng)豬技術(shù)，不能再憑著“膽子大”盲目地干。“后來就看大量的書，講技術(shù)的、講飼料的、講防疫的、講銷售的，只要是與養(yǎng)豬有關(guān)的，都盡可能地去看。”除此以外，廖廷芬還常常到外地參加培訓(xùn)，到先進(jìn)的養(yǎng)豬場觀摩學(xué)習(xí)。在不斷學(xué)習(xí)的過程中，廖廷芬的養(yǎng)豬技術(shù)得到提升，同時，她也對養(yǎng)豬業(yè)有了新的認(rèn)識。
重生
創(chuàng)辦養(yǎng)豬專業(yè)合作社
2008年狠狠摔了一跤的廖廷芬在國家生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模場項目的支持下，再次投資100余萬元將原豬場改建為擁有保育舍、肥豬室、產(chǎn)房、消毒室等功能分區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)豬場。在縣畜牧部門的指導(dǎo)和她的精心管理下，豬場當(dāng)年就獲利10余萬元。
為做大做強(qiáng)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)，形成規(guī)模效應(yīng)，增強(qiáng)抗市場風(fēng)險能力，帶動更多鄉(xiāng)親致富，2008年10月，廖廷芬?guī)ь^成立了高縣裕豐養(yǎng)豬專業(yè)合作社。合作社采用管理、技術(shù)、防疫、飼料、銷售、圈舍改建“六統(tǒng)一”的模式，把養(yǎng)殖戶與合作社聯(lián)接起來。
為提高養(yǎng)殖戶的養(yǎng)豬積極性，合作社還采取了“利益保底+保險”的運(yùn)行模式。仔豬成本養(yǎng)殖戶首付70%，飼料由合作社借給養(yǎng)殖戶，肥豬合作社收回，結(jié)帳時扣除仔豬和飼料余款，并確保養(yǎng)殖戶養(yǎng)一頭豬實現(xiàn)100元以上利潤；保險模式即仔豬由合作社出資參保，如利潤低于100元，中間差價由保險公司賠付給養(yǎng)殖戶。在這一模式下，合作社成員從最初的4戶，發(fā)展為現(xiàn)在的200多戶。參與合作社后，養(yǎng)殖戶的年收入增加了1萬元左右。
近兩年，豬肉價格不是很樂觀，廖廷芬又開始探索“公司+合作社+養(yǎng)殖戶”的發(fā)展模式。她和當(dāng)?shù)亓硗鈨杉乙?guī)模較大的養(yǎng)殖場負(fù)責(zé)人一起到綿陽、南充等地考察學(xué)習(xí)，并與華西集團(tuán)、鐵騎集團(tuán)達(dá)成了合作協(xié)議。“這兩家大的公司會到我們的養(yǎng)殖場進(jìn)行改建、管理、技術(shù)等指導(dǎo)。”廖廷芬說，形成合作后，將降低養(yǎng)殖成本，同時也能使養(yǎng)殖戶的利益空間得到保障，她相信眼前的困難總會過去。
