在2012年，就光在北京市，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值就達(dá)到了395.7億，而據(jù)統(tǒng)計2013年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)零售額是1.8萬億。越來越多的人開始關(guān)注能夠互聯(lián)網(wǎng)化的農(nóng)業(yè)項目，如果這二者能夠結(jié)合，應(yīng)該有巨大的想象空間。大家種網(wǎng)站就是這樣一家網(wǎng)站，雖然現(xiàn)階段服務(wù)于北京，但接下來想象空間很大。
以下是大家種創(chuàng)始人陳杰的口述：
我是個閑不住的人，到處折騰
我碩士畢業(yè)于清華大學(xué)，在讀本科的時候我做過一個網(wǎng)站，叫怦然間。
這個網(wǎng)站是模仿likealittle，是一個大學(xué)生的調(diào)情網(wǎng)站。我們在2011年11月11日和師兄幫幫忙(大學(xué)生社區(qū))同一天在清華上線，但后來師兄拿到投資得以發(fā)展，而我們硬撐幾個月后消亡。
后來我一直混跡在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈里，嘗試在在線教育方面創(chuàng)業(yè)。我們當(dāng)時做的是一個給學(xué)校用的在線教育系統(tǒng)，相當(dāng)于是一個“數(shù)字校園”那樣的一個東西。后來，我們這個項目拿到一筆不大不小的天使投資，團(tuán)隊很快就散了，5個人中的4個都走了，就只剩下那個leader了。原因一方面是因為我們的思路被別人“借鑒”了——它和我們同時做，比我們還快。另一方面我們團(tuán)隊內(nèi)部出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致了人心渙散。我的第二次創(chuàng)業(yè)也失敗了。
我覺得我前幾次之所以失敗，很大程度上由于是對融資沒有認(rèn)識。所以后來我到研究生階段就去了一家VC做投資經(jīng)理。這段時間，我學(xué)到了很多關(guān)于VC的東西，也認(rèn)識了不少資本方面的人，這對我們后來做大家種有很大幫助。
農(nóng)產(chǎn)品眾籌會是個熱點
2012年北京市農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值是395.7億，2013年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)零售額是1.8萬億。
早在11年，我就關(guān)注眾籌領(lǐng)域。那個時候眾籌在國內(nèi)不溫不火，這種情況一直延續(xù)到13年。突然在13年下半年，眾籌爆發(fā)了。當(dāng)時我們就判斷，或許在2014、2015年眾籌和農(nóng)業(yè)會是兩個很有前景的兩大方向。
幾年前的三聚氰胺等食品安全事件其實幫助了農(nóng)業(yè)眾籌的發(fā)展。
那時，人們對奶制品不信任，不買奶了。有的人想到了自己去養(yǎng)牛，喝自家產(chǎn)的奶。但是一個人養(yǎng)頭奶牛太貴，自己也喝不了這么多奶，所以這個人聯(lián)合了有同樣想法的乙丙丁等數(shù)人，一人出一點錢，一起養(yǎng)一頭牛，牛奶大家一起分享。
大家種只不過把這些需求都放到網(wǎng)站了，在這個平臺上，用戶可以聚集朋友們一起眾籌一個農(nóng)場的項目。這相當(dāng)于多個用戶租下了這個農(nóng)場，用戶成為“地主”，而原本的農(nóng)場工作人員成了為“地主”服務(wù)的“包身工”。
F2F是對O2O 的一種延伸和擴(kuò)展
大家種網(wǎng)站是典型的農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的模式。在2014年3月份，我們提出了F2F(family to farm)的概念，有別于國外的fquare和agfunder，大家種的農(nóng)業(yè)眾籌既不是股權(quán)眾籌也不是公益眾籌，而是消費(fèi)型眾籌。在我看來，F(xiàn)2F是對O2O 的一種延伸和擴(kuò)展。但是不同于O2O的是，F(xiàn)2F更像是一種生活方式。
