走出傳統“怪圈” 普洱茶掀起信息時代新浪潮
茶葉是一種高度體驗的商品，可以說茶行業開中國體驗式營銷之先河，長期以來中國的茶店形成了先喝后買，以茶會友的習慣，盛行圈子與口碑營銷。因此，茶行業積淀了豐富的體驗文化，可資借鑒的體驗式營銷案例頗多。
但傳統渠道與終端的體驗式營銷也有其痼疾，玩來玩去，總是在玩熟人圈子、行業圈子，很難走出去直面廣大消費者。這是茶行業傳統渠道的特性—“嚴重依賴批發市場與經銷商做市場”造成的，導致茶界很難出現立頓這樣擁有龐大消費者的品牌。
普洱茶電商的出現，改變了這一現狀，利用信息社會的傳播手段，依托體量龐大的電商巨鱷，普洱茶得以走出熟人圈子、行業圈子，并繞過層層分利的中間商，以質優平價直面最為廣大的消費人群，從而創造了普洱茶電商的奇跡。以思普、新購、書呆子為代表的電商品牌，也成為了茶界的新貴，掀起了普洱茶在信息時代的全新浪潮。
“普洱1號店”開啟普洱茶O2O時代
從2012年起，O2O模式的出現，宣告了電商與傳統渠道大融合時代的到來。在未來，單純的電商，或傳統企業越來越少，傳統品牌茶企可以通過觸電，普洱茶電商也可以通過向線下渠道延伸，雙方經過互相滲透，從而都變成混合形態的企業。而移動互聯的出現，以微信、微博為代表的新媒體的崛起，給線上線下的融合提供了信息的極大便利，從而微商城大行其道，線上支付、線下消費，或者線下體驗、線上消費等O2O模式逐漸引領未來的消費潮流。
支付與消費及體驗，可以無處無時不在，以360度的形式呈現，現在如果單純強調自己是電商，或是傳統企業，很可能會被移動互聯，以及將來的物聯網所拋棄。
基于此，思普茶葉在業界率先推出“普洱1號店”，這是“普洱茶電商行業第一強”勇吃螃蟹，以大手筆嘗試O2O模式的開始，從而打響了普洱茶電商由PC互聯時代大規模進軍移動互聯時代的第一搶。
為什么說是第一槍，因為之前嘗試做O2O模式的傳統茶企與普洱茶電商也不少，但都屬于小打小鬧，或者沒有實力，或者不夠專業，或者沒有清晰的商業模式，從而沒有在業界掀起多大的波瀾。而這次思普作為普洱茶電商行業最大的企業，天貓做成行業第一，得到天貓官方的大力扶持，而隨著傳統茶企加大電商的投入力度，以大益、中茶、下關、七彩云南等為代表的行業最優秀的品牌，對思普的合作支持力度越來越大，思普適時提出了“普洱茶電商大平臺”戰略，面向傳統品牌茶企拋出橄欖枝，打造專業的電商一站式服務平臺，傾力幫助合作茶企在電商渠道開疆辟土，億元級普洱茶電商航母即將盛裝啟航，從而開創普洱茶電商平臺的黃金時代。
我們說，O2O模式的實質是，強大的線上線下整合能力，為什么普洱茶的O2O模式要由思普開啟，是因為其不但整合線上資源能力天下第一，還在業界擁有最多、最優秀的品牌茶企支持，在戰略合作大客戶的支持下，開辦線下的體驗店普洱1號店，自是能在最大程度上實現線上與線下的互動。其O2O模式一經推出，就讓普洱江湖為之動容，在2014年普洱茶價沖高回落，市場疲軟之時，為行業開啟了一片全新的藍海，也為戰略合作客戶去“尋找真正的消費者”提供一種落地的路徑，從而揭開了普洱茶大消費時代的序幕。
線上線下充分互動 思普帶你玩轉普洱茶營銷
普洱茶從2011年開始，炒作之風盛行，到了2014年春天之后，資本炒不動名山茶、大品牌茶，傳統茶企也出現渠道腸梗阻，積壓了大量的庫存，而苦心構建的專賣店體系，也因為茶價太高、產品難賣，房租與人工等成本飆升，加盟店紛紛關門或者經營轉向，抑或在生意冷清中煎熬。若想改變，唯有轉型，可突然間完成轉型談何容易！
傳統茶企要取得快速轉型，跟長期深耕體驗式營銷的電商企業結盟就是一種很好的嘗試。傳統品牌茶企選擇思普，就是選擇了真正的消費者。而思普今天能做的，不但能幫之開拓電商渠道，還能開拓線上線下充分互動的體驗市場。電子商務本身就是一種高度體驗的商業形態，將體驗與口碑營銷玩到極致、擁有30萬會員粉絲的思普，玩起線上線下充分互動的體驗市場自是輕車熟駕，加上合作茶企強大的產品與品牌文化支持，“普洱1號店”將成為“普洱茶的體驗之都”。
和蘋果手機開的體驗館、京東商城開的線下體驗店、順豐快遞開的實體店等商業模式類似，“普洱1號店”是合作茶企產品與品牌文化的展示館、體驗館，是“店內體驗，線上購物”的絕佳體現，由此就跟傳統企業開的體驗店，普通電商開的線下體驗店區別開來。只有大平臺，才能整合大資源，提供大服務，這就是“普洱1號店”的核心競爭力。
