如果用一個詞來形容匯源果汁近一年多來的狀態(tài)，即“折騰”。1月15日，匯源公告顯示，作為創(chuàng)始人兼控股股東的朱新禮將增持匯源股份至63.36%。
無論是之前從引進(jìn)多位職業(yè)經(jīng)理人最后被“遣散”，還是從果汁主業(yè)向多元化發(fā)展，多重戰(zhàn)略變化將匯源推向了行業(yè)熱議話題的前端。從匯源業(yè)績發(fā)展趨勢來看，職業(yè)經(jīng)理人計劃沒有達(dá)到預(yù)期效果，朱新禮不得不重新回歸，親自上陣接管后匯源下一步怎么走？
股市低迷期大幅增持
記者在匯源1月15日公告中看到，朱新禮于1月12日—14日期間，以其間接全資擁有的中國匯源果汁控股有限公司的名義，以平均每股約2.8122港元的價格購買共計270萬股本公司普通股。增持后朱新禮的持股比例將達(dá)到63.36%。
匯源并未在公告中說明朱新禮增持的原因，被外界解讀為在匯源股市低迷面前，朱新禮為了對股民表達(dá)信心。“目前匯源股價已經(jīng)接近52周最低點(diǎn)，成交額也很低。”香頌資本執(zhí)行董事沈萌對《華夏時報》記者說。
公開數(shù)據(jù)可以看到，過去一年匯源股價一路下跌，從2014年3月6港元/股的最高點(diǎn)已跌至1月20日收盤時的2.82港元/股。
業(yè)內(nèi)分析，造成匯源股價下跌的原因一方面是去年上半年成績難看所致，另一方面是去年匯源在發(fā)布半年報時就曾公布了人事變動計劃，總裁蘇盈福離職的同時，由老匯源人于洪莉接替該職，當(dāng)時市場普遍反映為匯源重走家族化管理之路，利好已殆盡，這些因素將持續(xù)影響匯源2014年全年的業(yè)績，因此此時增持算是一種提前打氣的行為。
公開數(shù)據(jù)顯示，匯源2014年上半年報告顯示，匯源銷售收入、毛利潤和凈利潤分別出現(xiàn)4.7%、9.19%和82%的下滑。
職業(yè)經(jīng)理人首戰(zhàn)失敗
朱新禮對匯源的增持已有多次，近幾年來，除了本次增持以外，先是2010年9月，增持公司股份至41.89%；其后在2014年5月再度增持股份至53.38%。加之匯源近來股市一直低迷不前，市場上不免出現(xiàn)朱新禮試圖將匯源私有化的傳聞。
“私有化是個可行之路，但目前匯源的市盈率并不低，也就是說私有化的成本較高。”沈萌說。“朱新禮此番增持，只是短時間內(nèi)提振信心，從長遠(yuǎn)看還是要落腳在改善企業(yè)業(yè)績上。
確實(shí)，朱新禮作為匯源企業(yè)的“大家長”，為了公司發(fā)展，可謂煞費(fèi)苦心，最為顯著的是引進(jìn)多位職業(yè)經(jīng)理人試圖改變目前公司現(xiàn)狀。
蘇盈福和梁家祥等幾位重量級的職業(yè)經(jīng)理人先后到位，也是匯源1992年創(chuàng)始以來最大的變化。當(dāng)時，朱新禮還頗有信心地對外稱，“哪怕匯源被我新招來的人折騰死了，我也認(rèn)。”
然而好景不長，一年后即2014年9月1日，執(zhí)行總裁蘇盈福在一片感嘆之聲中黯然離場，由公司元老于洪莉接任。同時，朱新禮也重新回歸，主管公司的經(jīng)營戰(zhàn)略。
“自古生意不好換柜臺，業(yè)績不好換職業(yè)經(jīng)理人。”曾在匯源集團(tuán)任職的營銷專家肖竹青對記者分析稱，“不過，按照朱新禮的個性，職業(yè)經(jīng)理人計劃不會就此停止，未來還會不斷更換職業(yè)經(jīng)理人，直到達(dá)到心中的預(yù)期效果。”
匯源如何撞破“天花板”
“和其他家族企業(yè)的創(chuàng)始人不同，朱新禮很善于接受新鮮事物的變化。”一位曾在匯源供職，熟悉朱新禮的內(nèi)部人士對本報記者表示，“正是因?yàn)檫@樣的性格，造就了匯源這一系列的變革。”
先是從產(chǎn)品層面入手，自從去年推出碳酸飲料之后，果汁行業(yè)老大匯源就在多元化道路上一發(fā)不可收拾，緊接著近來又陸續(xù)推出水餃和預(yù)調(diào)酒等新品類。
多元化的發(fā)展在業(yè)內(nèi)也泛起了不小的漣漪，褒貶不一。既有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這種做法不僅會分散有限的業(yè)務(wù)資源，還會給人以不務(wù)正業(yè)、江郎才盡、束手無策的印象，也有業(yè)內(nèi)聲音則贊同在整體行業(yè)下行的時候，匯源這種新常態(tài)發(fā)展利好公司。
只是對于連續(xù)的多元化動作，匯源是打算作為長期的業(yè)績增長點(diǎn)，還只是豐富產(chǎn)品線的問題，截至記者發(fā)稿前，匯源方面并未給予回復(fù)。
值得注意的是，曾在匯源集團(tuán)任職的肖竹青透露，近來匯源已經(jīng)在全國各地招了10000多人搞直營模式，代替之前的代理商模式。
匯源投資者關(guān)系總監(jiān)李卓坦誠，現(xiàn)在的匯源，需要承認(rèn)并不如當(dāng)年輝煌，所以才像囚籠中的困獸一樣掙扎。求生是本能，所以匯源需要時間改變，也許中間經(jīng)歷了矯枉過正的過程，但是不應(yīng)該否定其求生的意志。
“從上述這些變化來看，也可以看出朱新禮對匯源改革的決心之大。朱新禮是一個理想化的人物。一直希望把匯源做大。”上述內(nèi)部人士如此評價。
但無論是匯源內(nèi)部員工還是外界都知道，一個企業(yè)的發(fā)展和其“一把手”有著最重要的關(guān)系。不可忽視的是，朱新禮在位期間成就了匯源2007年就在港股上市的佳話，未來匯源將走向何方，就看朱新禮的下一步棋怎么擺。
