戴文潤滑油《創(chuàng)新合伙模式,突破經(jīng)銷商困境》

戴文潤滑油：創(chuàng)新合伙模式，突破經(jīng)銷商發(fā)展困境

創(chuàng)新技術，成就好產(chǎn)品

經(jīng)過近一個世紀的中國市場探索，戴文已成為中國投資最大的國際能源公司之一，戴文的所有核心業(yè)務也相繼進入中國市場，包括上游業(yè)務（石油天然氣開發(fā)和液化天然氣）、下游業(yè)務（油品和化工）和項目與技術部門（戴文全球解決方案部和煤氣化業(yè)務）。

戴文潤滑油更強調(diào)其作為產(chǎn)品本身的“功能性”作用，通過與美國路博潤、雅富頓、潤英聯(lián)等國際頂級知名企業(yè)合作，產(chǎn)品性能達到甚至超越美國石油協(xié)會API、歐洲石油協(xié)會EPCA標準。除了最大限度發(fā)揮傳統(tǒng)潤滑油的潤滑油的基本功能外，公司更加專注發(fā)明創(chuàng)新，公司產(chǎn)品運用自行研發(fā)的發(fā)明專利配方添加劑，能有效提高發(fā)動機機件抗磨損能力，修復發(fā)動機輕微磨損凹凸不平機件表面，降低發(fā)動機噪音，恢復輸出動力，降低尾氣排放，預防因磨損過度及機件老化造成的經(jīng)濟損失等方面價值優(yōu)勢明顯。

合伙好模式，釋放新能量

在國家經(jīng)濟下行階段和互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，傳統(tǒng)代理商生存越來越艱難，可以用舉步維艱來形容，如：銷量戰(zhàn)，價格戰(zhàn)，串貨，假貨，完不成任務被取締等等，越來越多了的市場亂象頻頻出現(xiàn)；在這種形式下戴文公司率先提出“打造共同的品牌，共建共贏”的大格局新模式，打造一套真正能幫助傳統(tǒng)代理商從幫人打品牌的“保姆模式”，轉(zhuǎn)變成自己造品牌的“親媽模式”。讓代理商在傳統(tǒng)經(jīng)營中遇到的困境，得到新的解放與重生。

在近年來的市場拓展過程中，戴文公司陸續(xù)在成都、貴陽、福州、廈門、沈陽、江西、瀘州、巴中以及湖南成立合作分公司，分公司由戴文公司及合作股東雙方共同成立，在價值觀一致的前提下，結合彼此優(yōu)勢，共建共享。“我們應該更開放地看待如今的市場環(huán)境的變化。這種模式充                     分調(diào)動了合作方雄厚的區(qū)域人脈資源，同時渠道的扁平化減少了中間環(huán)節(jié)，令產(chǎn)品的價格更具競爭力。”

如今，戴文潤滑油“全球功能性潤滑油典范”的形象正在日益深入人心，市場影響力節(jié)節(jié)攀升，走活了品牌發(fā)展的一盤好棋。新形勢下，隨著汽車后市場消費價值導向和行為不斷變化、新技術的蓬勃發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結構的加速調(diào)整，無不深刻地影響著企業(yè)的生態(tài)環(huán)境和競爭格局，戴文潤滑油也將緊跟市場和行業(yè)的變化，結合企業(yè)自身資源優(yōu)勢，積極探索，實現(xiàn)營銷模式轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，在中國市場釋放強勁而持久的“1+1=11的倍數(shù)效應”！