農民要致富，“散戶”不知怎么進市場。小合作社，勢單力薄，適應不了大市場的千變萬化。
鐵嶺市西豐縣出現了農民合作聯合社——幾家或十幾家合作社聯合起來。
情況怎么樣?
引子
俗話說，家有萬貫，帶毛的不算。鐵嶺市西豐縣農發局經管股股長董文濤說，在西豐，養雞、養鹿、養豬、養牛都容易發生流行病，一場病下來，養殖戶大多賠得傾家蕩產。養殖戶自個兒力量有限，單靠合作社進行疾病防治，往往也是捉襟見肘，力不從心。
西豐縣白石村，玉米資源豐富，家家養雞，賣雞成為村民除了賣糧以外最重要的經濟收入來源。為了降低養雞成本，村里成立了養雞合作社。 2009年春天，一個養殖戶發現自家的雞總拉肚子，還以為是常見的大腸桿菌感染，就按老辦法用藥。可是，雞很快成批死去。沒幾天，整個合作社的雞都感染了這種病。后來，經鐵嶺市獸醫部門多方查找原因，才找到病源。不過六七天，合作社就損失5萬多元。
各自為戰、勢單力薄的小合作社，面對激烈的市場競爭，有時真的難以招架。于是，鐵嶺市的一些農民合作社開始聯合起來，組成合作聯合社。
近日，記者來到我省第一家農民肉雞合作聯合社——西豐縣眾合肉雞養殖專業合作聯合社。
一個養雞聯合社
有9個技術服務隊 40臺飼料配送車
在西豐縣縣城西郊，有一座兩層樓的建筑，小小的樓門口赫然掛著一個大牌子——西豐縣眾合肉雞養殖專業合作聯合社。
走進樓內，一樓是辦公區，工作人員正在一個個隔斷的辦公區忙碌著。走上二樓，迎面是一個大會議室，會議室前臺，黑板、音響、多功能放映設備一應俱全。眾合肉雞養殖專業合作聯合社理事長盧玉瓏說，這里是聯合社開會和培訓的地方。
緊鄰會議室是一個百十平方米的檢測化驗室，室內一塵不染，各類檢測設備擺放有序，高薪聘請的化驗員正在緊張地工作著。
“別小看這個化驗室，這可是我們養殖戶一刻也離不開的守護神啊! ”盧玉瓏感慨地說。
原來，在合作聯合社成立以前，有的合作社買不起昂貴的化驗檢測設備，僅憑獸醫的個人經驗來診斷;有的合作社買得起設備，但又雇不起專業的化驗員，根本就利用不起來，遇到疑難雜癥照樣抓瞎。
能建一個預防疾病的化驗室，是當地養殖戶多年的夢想。“眾合肉雞”成立后，很快就建起檢測化驗室，不但設備先進，而且聘請了專業檢測人員。遇到雞病，統一化驗檢測，統一診斷。單診斷這一項，每年就為養殖戶節省大量的藥費。“問題不單單體現在疾病防控上，還有生產資料采購、生產標準統一、技術服務、銷售等一系列問題。”盧玉瓏說。
2000年，盧玉瓏開始養雞時，就瞄準了高回報的種雞。看著干這一行挺掙錢，2007年，他便組織養殖戶成立合作社，自己給養殖戶統一提供雞雛、飼料。 2011年，他的合作社每年出欄量已達到300萬只。然而，隨著市場上養雞戶的不斷增多，各個合作社、養殖大戶之間的競爭逐漸加劇，為搶市場，從雞飼料采購到成雞銷售，大家相互壓價，明爭暗斗，結果兩敗俱傷。
盧玉瓏回憶說：“單打獨斗很受傷。”一個合作社每年的飼料、雞雛用量就那么多，去采購時，看你量小，飼料商愛搭不理的，買回來的價格自然就高。等往屠宰場送雞時，人家見你的雞少，反正也不差你這一點，就使勁往下壓價，結果就少掙不少。
市場越來越大，競爭也越來越激烈。如果不聯合起來，降低成本，提高質量，共同搶市場，西豐的養雞合作社就有被擠垮的危險。
2012年，西豐縣的9家養殖合作社成立了我省第一家農民肉雞合作聯合社——西豐縣眾合肉雞養殖專業合作聯合社——總資產5000多萬元，每年飼養肉雞2100多萬只，采購飼料5萬噸。
聯合社根據需要建立起統一的技術服務中心，成立了9個技術服務隊，設立了一個檢測化驗室，配備了40臺飼料配送車，由聯合社統一調度。
養雞戶抱團闖市場
一只雞能多賣0.5元
“金山銀山不如聯社這個靠山”，這是昌圖縣八面城鎮曙光農業合作聯合社入社農戶的評價。成立于2011年的曙光農業合作聯合社，擁有12個專業合作社，入社社員7000多人。
說起聯合社成立后帶來的變化，曙光農業合作聯合社黨委副書記于波認為，最顯著的優勢是有了市場的話語權，同時避免了合作社之間的惡性競爭。
對此，“眾合肉雞”的社員有著深切的體會。
天豐養殖專業合作社是西豐縣成立最早的合作社，現在是眾合肉雞養殖專業合作聯合社的分社，理事長徐廣偉告訴記者，2011年春，合作社的小雞染病，社員用了多種藥治療都不見效，后來發現青島一家藥廠的一種藥療效很好，徐廣偉便派人去買。廠家覺得其購買量少，根本看不上眼，說“沒貨”。無奈，徐廣偉只好花高價從代理商手中買了一批。 2012年加入聯合社以后，聯合社的3次藥品招標會都是徐廣偉組織的。每次招標會，只需向各大藥廠發個通知，這些藥廠就會主動派人來投標，根本就用不著討價還價。
“現在，我們拿的藥可以說是全國最低價，就是因為我們的采購量大。 ”徐廣偉說，“這就是聯合的力量! ”
西豐縣振興鎮忠義村的李奉軍，是天豐養殖專業合作社社員。 2011年，一個收雞的來到村里，李奉軍恰好有4000多只雞出售。幾天后，村里的養雞戶湊到一起閑聊，李奉軍發現自己賣虧了，每只雞少賣了6毛錢。“信息不靈吃虧啊! ”李奉軍說。
2012年11月，眾合肉雞養殖專業合作聯合社破天荒地舉辦了2013年獸藥招標采購洽談會，來自全國各地的近百家獸藥領軍企業齊聚西豐，最后，聯合社與36家企業簽訂了協議，采購金額達到1500萬元。
“聯合社年均飼養肉雞2000多萬只，每年采購飼料5萬噸，如此體量，任何一家獸藥企業都不能不重視，這在以往是想也不敢想的。以前以單個合作社跋山涉水去這些大企業采購，人家一口價，愛買不買。 ”盧玉瓏說。
盧玉瓏給記者算了一筆賬，與單個合作社去采購相比，聯合社通過集中招標采購，平均每只雞的藥費能降低0.1元，飼料降低0.1元;通過與屠宰場議價，每只雞可多賣0.3元。這樣算下來，每個社員養一只雞可以多掙0.5元，合作社平均每戶每茬養雞8000只，一年養四茬，3.2萬只。一年下來，每個養雞戶可多收入1.5萬元。另外，廠商登門來推銷，采購營銷人員的車馬費也省下了。
聯合社成立后，實行統一供雛、統一供料、統一防疫、統一技術、統一銷售的“五統一”，社員不僅掙了錢，也省了心。加入聯合社3年，李奉軍每年都增加養雞量，現在每茬的出欄量已經達到1.5萬只，一年4茬共6萬只。李奉軍說，加入聯合社后，每年能多收入4萬多元。
聯合是為了社員利益最大化
董文濤認為，農民合作社走向聯合是我國農民合作經濟組織發展的一個方向，成立聯合社后，可以引進新的運營模式以及管理機制，增強農民抵抗市場風險的能力。同時，通過聯合社體系加強區域與區域之間的優勢互補，實現聯合社社員利益最大化。市場經濟講的是規模效益，單個合作社無論是采購還是銷售，由于數量有限，在市場上沒有影響力，也就沒有話語權，所以，組建聯合社是大勢所趨。
如何組建好聯合社?
董文濤說，一方面，政府要積極引導，提供政策支持，幫助聯合社發展壯大;另一方面，聯合社的帶頭人一定要選好，真正把社員信賴的人選出來。
怎樣才算是好的帶頭人?盧玉瓏表示，聯合社的帶頭人必須在行業內有較高的威信，這種威信建立在他能對行業發展有獨到的眼光，能準確把握市場動態，贏得各分社的充分信任。這個帶頭人還要有無私奉獻的精神，處事能做到公正公平。聯合社的生命力在于服務，統購統銷也要緊跟市場，隨時掌握市場信息，果斷決策，搶占市場先機，讓社員受益。聯合社在組織上、管理上、服務上和運營上，都要與市場接軌，唯有如此，才能越做越大、越做越強。
