今年銀川賀蘭縣嘗試推廣的“安品”標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，幫助賀蘭的蔬菜種植戶解決了這個(gè)問題。如今，蔬菜熱銷北上廣，賀蘭蔬菜的品牌也因此揚(yáng)名。
統(tǒng)一化的操作流程
在賀蘭縣常信鄉(xiāng)張亮村的三棟冷庫(kù)里，整箱的辣椒正在等待運(yùn)往外地，而在這個(gè)過(guò)程中，工人們正在仔細(xì)揀拾箱子里的辣椒。“長(zhǎng)度足夠長(zhǎng)，不能彎曲。”種植戶徐文東介紹，按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)揀出的辣椒單獨(dú)裝箱，隨即運(yùn)往上海、廣州等地。“去年這個(gè)時(shí)候大量的辣椒賣不出去，只能拉往醬菜廠。”
一年的時(shí)間讓同一片地里種出的辣椒“升值”，秘訣就在于賀蘭縣今年嘗試的“安品”標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式帶來(lái)的改變。這種模式，由廣州安品農(nóng)業(yè)有限公司與基地以“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的合作原則進(jìn)行產(chǎn)銷對(duì)接，從種植的第一個(gè)環(huán)節(jié)開始把控，再到質(zhì)保服務(wù)、產(chǎn)品的分級(jí)包裝標(biāo)準(zhǔn)。
可追溯的蔬菜系統(tǒng)
此外，讓基地里種出的蔬菜安全可追溯，則是辣椒走俏的另一個(gè)重要原因。為了契合市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品安全性的需求，安品公司在種植基地利用“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的農(nóng)業(yè)科技化管理體系，以統(tǒng)一的包裝標(biāo)識(shí)及二維碼實(shí)現(xiàn)蔬菜種植銷售全程可追溯。
據(jù)該公司溯源安控中心相關(guān)負(fù)責(zé)人江曉浚介紹，在種植的過(guò)程中，工作人員把所有的種植數(shù)據(jù)都傳到了平臺(tái)，通過(guò)掃描二維碼，客戶就可以知道這些菜的所有信息。記者試著掃描其中一個(gè)二維碼，隨即出現(xiàn)一個(gè)頁(yè)面，上面顯示了辣椒的種植情況,包括追肥、打藥的用藥及用量,以及時(shí)間間隔和農(nóng)藥殘留的情況。“再好的產(chǎn)品賣得出去才能算數(shù)，安品公司積累的全國(guó)銷售渠道，可以幫助賀蘭的辣椒遠(yuǎn)銷到長(zhǎng)三角、珠三角等一二線城市批發(fā)市場(chǎng)，形成穩(wěn)定的銷售系統(tǒng)。”
讓蔬菜“會(huì)說(shuō)話”
“起初，這套模式我覺得對(duì)蔬菜銷售真沒啥用。”這是銷售蔬菜多年的徐文東在最早接觸這一模式后的想法。但是現(xiàn)在，這一模式帶來(lái)的效益讓他改變了看法。今年辣椒賣到了南方，價(jià)格最高的時(shí)候賣到了每斤3.2元，這讓150畝地辣椒帶來(lái)的收益達(dá)到了80萬(wàn)元，這在去年是不敢想的。“我們只管種好蔬菜，后期的事情由這家公司來(lái)操作，特別是追溯系統(tǒng)，等于讓不會(huì)說(shuō)話的蔬菜能講話了，人們才知道它到底好在哪里。”徐文東說(shuō)。
實(shí)際上，除了辣椒，今年，賀蘭縣與安品公司合作試種了西紅柿、銀絲王、西藍(lán)花、菜花等蔬菜，都取得了可觀的效益。賀蘭縣農(nóng)技中心蔬菜站站長(zhǎng)梁樸表示，今年的嘗試證明“安品模式”在賀蘭縣取得初步成功，也讓更多種植戶看到了希望，明年這一模式的合作面積有望達(dá)到1萬(wàn)畝。“更重要的是，借助這一模式，賀蘭縣打造‘黃河綠康’的蔬菜品牌，有了切實(shí)的途徑和平臺(tái)，這對(duì)于賀蘭縣蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。”梁樸說(shuō)。
