就目前來看，農藥制劑的創新、研發，甚至精品化路線，將成為我國農業行業崛起的關鍵，也是大勢所趨。這和我國新的農業形勢有關。近年來，隨著土地流轉的推進，我國耕地愈來愈集中到一部分專業種植戶手里，種植大戶正逐漸成為我國新的農業經營主體。與小散戶追求便宜的心態不同，種植大戶們舍得投入，看重產品質量和使用效果。在這種情況下，農藥生產者的觀念必須改變。
另外，由于土地污染嚴重，我國已經提出了農藥減量計劃。其中一個措施就是提升制劑水平，提高農藥利用率，從而減少農藥用量。
盡管國內多數農藥企業還在走營銷制勝的老路子，但同時，也出現了一批“另類“企業，獨辟蹊徑，不在化合物研發上與農化巨頭直接競爭，轉而走向制劑創新，集中精力打造農藥精品，走精品化路線，并很快贏得了種植戶的青睞和和行業的認可。
惠州市銀農科技股份有限公司(下稱“銀農科技”)便是其中的佼佼者。在珠三角蔬菜區，薊馬是最難防治、抗藥性最強的三大害蟲之一。眾多國外企業和國內知名企業的產品對薊馬防治也感到十分頭疼。但銀農科技的一款產品-農舟行(5%甲氨基阿維菌素微乳劑)卻在防治薊馬上突圍而出，效果突出，在豆角上施用后，5個小時后薊馬死亡率高達90%以上。
吳學民是“農舟行”產品的指導專家，“農舟行”就是在其研發團隊和銀農共同合作下完成的。吳學民表示，“農舟行”的化學成分是常規的甲維鹽，但“農舟行”卻比同等含量的其他微乳劑產品效果優秀很多。
據銀農科技董事長錢炫舟介紹，“農舟行”自研發之初，就定位于高端產品。“進口農藥的特點是優質高價，產品品質好，盡管價格高，但效果突出，農戶愿意為此埋單。反觀國內大多數農藥企業，走的是低質低價的路線，農藥產品價格雖然低了，但由于效果有限，農戶使用的量多了，性價比不高，還容易產生抗性。這是一個惡性循環。”錢炫舟說。
這些案例充分說明，通過真正的好產品來打開市場，構建企業品牌和核心競爭力，是最有效的手段。
