就目前來看，農藥制劑的創新、研發，甚至精品化路線，將成為我國農業行業崛起的關鍵，也是大勢所趨。這和我國新的農業形勢有關。近年來，隨著土地流轉的推進，我國耕地愈來愈集中到一部分專業種植戶手里，種植大戶正逐漸成為我國新的農業經營主體。與小散戶追求便宜的心態不同，種植大戶們舍得投入，看重產品質量和使用效果。在這種情況下，農藥生產者的觀念必須改變。
另外，由于土地污染嚴重，我國已經提出了農藥減量計劃。其中一個措施就是提升制劑水平，提高農藥利用率，從而減少農藥用量。
從農藥行業來說，制劑研發和創新更加關乎到我國農藥企業的生存和發展。與原藥相比，農藥制劑生產對環境影響較小。以草甘膦為例，草甘膦每生產一噸原藥會產生5噸以上的廢液，這些廢液難以處理，且含有眾多污染物，帶來了嚴重的污染問題。相反，很多國際農化企業都是在我國低價購買原藥，利用先進的制劑加工工藝和技術制成制劑，然后再以高價返銷我國。
面對這種情況，我國農業相關部門和行業協會近年來也開始呼吁并引導農藥生產企業，減少低附加值的原藥出口，增加高附加值的農藥制劑出口。我國今年提出的由“中國制造”轉向“中國質造”，同樣適用于農藥行業。
另一方面，我國農產品價格放開后，在市場作用下逐漸走低;同時，隨著信息透明化，農藥經銷渠道不斷縮短，農藥產品的凈利潤越來越低，那些依靠信息不透明和低價競爭來取得市場的農藥同質化產品將日益失去生存空間。
相比之下，高品質的農藥制劑產品依然是稀缺產品，其有足夠的溢價空間。杜鳳沛指出，農藥行業普遍不景氣已經成為我國農藥行業的新常態，在新常態下，我國農藥企業應該考慮優化手中的登記證資源，做精做細，打造幾個高品質、差異化、有競爭力的產品，這應該是我國農藥企業發展的方向。
吳學民持有同樣觀點。他認為，我國農藥企業應該摒棄以往的大而全、只追求總體規模的做法，因為這種做法很容易復制，無法成為企業的核心競爭力。企業要可持續發展，應該有自身獨特的競爭力和產品品牌，而把現有的產品品種做好，就夠了。
