98元鮮花包月、買就送花瓶、90后小鮮肉上門插花——這些是泰笛綠植的宣傳標(biāo)語(yǔ)。所謂包月鮮花，其實(shí)就是用戶提前購(gòu)買一個(gè)月的鮮花，再由平臺(tái)每周定時(shí)將鮮花配送到用戶手中的一種訂閱服務(wù)。
泰笛綠植的包月鮮花分三種規(guī)格，分別是98元/月的單品花束、168元/月的混搭花束和188元/月的奢品花束，這樣算下來(lái)平均每周只需要花費(fèi)30元到40元，這個(gè)價(jià)格和街邊花車差不多，卻比線下花店要便宜，相當(dāng)于每周一杯星巴克的價(jià)格就可以獲得鮮花圍繞的滿足。
8月17日，居家上門服務(wù)平臺(tái)泰笛今年5月推出的新品類泰笛綠植日訂單已突破2萬(wàn)單，創(chuàng)造了鮮花市場(chǎng)最大日訂單量的記錄，并占據(jù)了在日常鮮花市場(chǎng)的絕對(duì)龍頭地位。
據(jù)了解，在泰笛綠植推出包月日常鮮花后，不少鮮花電商跟進(jìn)推出包月鮮花，包括愛尚、胡須先生、詩(shī)集等等文藝范十足的鮮花電商。而在洗滌領(lǐng)域積累了數(shù)百萬(wàn)家庭用戶的泰笛，在鮮花市場(chǎng)的反響極好，單量日益增長(zhǎng)。日單量破2萬(wàn)單的數(shù)字，相當(dāng)于其他鮮花電商日單的20倍，甚至更多倍。
泰笛綠植為何能在不到50天時(shí)間便確立日常鮮花第一品牌地位?業(yè)內(nèi)專家表示：“泰笛綠植是基于泰笛洗滌已有的數(shù)百萬(wàn)家庭用戶的需求推出，其產(chǎn)品設(shè)計(jì)源于已有的數(shù)百萬(wàn)家庭用戶的真實(shí)需求，容易擊中用戶痛點(diǎn)。因此在泰笛綠植推出后就受到泰笛洗滌老用戶的認(rèn)可，并成為泰笛綠植種子用戶。這批種子用戶數(shù)量巨大，縮短了泰笛綠植的冷啟動(dòng)周期。此外，泰笛打造的服務(wù)型物流提升了泰笛綠植的服務(wù)品質(zhì)，在受到泰笛小哥的優(yōu)質(zhì)服務(wù)時(shí)，用戶樂于分享，帶動(dòng)了越來(lái)越多的新的用戶。同時(shí)，泰笛綠植也增加了洗滌產(chǎn)品的頻次，形成了復(fù)合增長(zhǎng)。”泰笛洗滌業(yè)務(wù)主要用戶為80后中產(chǎn)及中產(chǎn)以上用戶人群，他們對(duì)生活品質(zhì)有著較高的要求，對(duì)鮮花有天然的喜好。
為了解決供應(yīng)鏈的問題，泰笛略過了各級(jí)經(jīng)銷商，直接將目光投向了國(guó)內(nèi)最大的鮮花產(chǎn)地——云南，與當(dāng)?shù)卣突ㄞr(nóng)深度合作，這步棋，使得泰笛實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)從花田到花瓶的巨大提升。
為了減少鮮花的庫(kù)存和損耗，泰笛采用的是鮮花預(yù)定模式。用戶下單后，泰笛會(huì)每天統(tǒng)計(jì)當(dāng)日訂單，再根據(jù)訂單情況進(jìn)行原產(chǎn)地采購(gòu)。采摘下來(lái)的花會(huì)在云南進(jìn)行一次預(yù)處理，然后根據(jù)訂單數(shù)量進(jìn)行分揀和空運(yùn)，空運(yùn)到達(dá)后再由各城市的泰笛團(tuán)隊(duì)做二次處理。最后的3公里，則交給泰笛小哥，除了配送，泰笛小哥還會(huì)在用戶家門口根據(jù)用戶要求完成修枝、插瓶的最后工作。
據(jù)易觀智庫(kù)提供的數(shù)據(jù)顯示，泰笛目前已經(jīng)占據(jù)了洗滌O2O市場(chǎng)80%的份額，泰笛綠植的加入，不僅增加了洗滌業(yè)務(wù)的消費(fèi)頻次，擴(kuò)大了用戶曝光量，另一方面也縮減了物流的上門成本。
泰笛創(chuàng)始人姚宗場(chǎng)此前表示，泰笛之所以開創(chuàng)日常鮮花市場(chǎng)，一方面基于人的需求，另一方面是看中了這個(gè)市場(chǎng)規(guī)模巨大，僅存量市場(chǎng)來(lái)看，中國(guó)花卉產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模就達(dá)到1000多億。根據(jù)云南省花卉產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)的數(shù)據(jù)，僅云南省玫瑰保鮮花一個(gè)品類的總銷售額就已達(dá)到億元以上規(guī)模。
泰笛綠植的包月鮮花分三種規(guī)格，分別是98元/月的單品花束、168元/月的混搭花束和188元/月的奢品花束，這樣算下來(lái)平均每周只需要花費(fèi)30元到40元，這個(gè)價(jià)格和街邊花車差不多，卻比線下花店要便宜，相當(dāng)于每周一杯星巴克的價(jià)格就可以獲得鮮花圍繞的滿足。
8月17日，居家上門服務(wù)平臺(tái)泰笛今年5月推出的新品類泰笛綠植日訂單已突破2萬(wàn)單，創(chuàng)造了鮮花市場(chǎng)最大日訂單量的記錄，并占據(jù)了在日常鮮花市場(chǎng)的絕對(duì)龍頭地位。
據(jù)了解，在泰笛綠植推出包月日常鮮花后，不少鮮花電商跟進(jìn)推出包月鮮花，包括愛尚、胡須先生、詩(shī)集等等文藝范十足的鮮花電商。而在洗滌領(lǐng)域積累了數(shù)百萬(wàn)家庭用戶的泰笛，在鮮花市場(chǎng)的反響極好，單量日益增長(zhǎng)。日單量破2萬(wàn)單的數(shù)字，相當(dāng)于其他鮮花電商日單的20倍，甚至更多倍。
泰笛綠植為何能在不到50天時(shí)間便確立日常鮮花第一品牌地位?業(yè)內(nèi)專家表示：“泰笛綠植是基于泰笛洗滌已有的數(shù)百萬(wàn)家庭用戶的需求推出，其產(chǎn)品設(shè)計(jì)源于已有的數(shù)百萬(wàn)家庭用戶的真實(shí)需求，容易擊中用戶痛點(diǎn)。因此在泰笛綠植推出后就受到泰笛洗滌老用戶的認(rèn)可，并成為泰笛綠植種子用戶。這批種子用戶數(shù)量巨大，縮短了泰笛綠植的冷啟動(dòng)周期。此外，泰笛打造的服務(wù)型物流提升了泰笛綠植的服務(wù)品質(zhì)，在受到泰笛小哥的優(yōu)質(zhì)服務(wù)時(shí)，用戶樂于分享，帶動(dòng)了越來(lái)越多的新的用戶。同時(shí)，泰笛綠植也增加了洗滌產(chǎn)品的頻次，形成了復(fù)合增長(zhǎng)。”泰笛洗滌業(yè)務(wù)主要用戶為80后中產(chǎn)及中產(chǎn)以上用戶人群，他們對(duì)生活品質(zhì)有著較高的要求，對(duì)鮮花有天然的喜好。
為了解決供應(yīng)鏈的問題，泰笛略過了各級(jí)經(jīng)銷商，直接將目光投向了國(guó)內(nèi)最大的鮮花產(chǎn)地——云南，與當(dāng)?shù)卣突ㄞr(nóng)深度合作，這步棋，使得泰笛實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)從花田到花瓶的巨大提升。
為了減少鮮花的庫(kù)存和損耗，泰笛采用的是鮮花預(yù)定模式。用戶下單后，泰笛會(huì)每天統(tǒng)計(jì)當(dāng)日訂單，再根據(jù)訂單情況進(jìn)行原產(chǎn)地采購(gòu)。采摘下來(lái)的花會(huì)在云南進(jìn)行一次預(yù)處理，然后根據(jù)訂單數(shù)量進(jìn)行分揀和空運(yùn)，空運(yùn)到達(dá)后再由各城市的泰笛團(tuán)隊(duì)做二次處理。最后的3公里，則交給泰笛小哥，除了配送，泰笛小哥還會(huì)在用戶家門口根據(jù)用戶要求完成修枝、插瓶的最后工作。
據(jù)易觀智庫(kù)提供的數(shù)據(jù)顯示，泰笛目前已經(jīng)占據(jù)了洗滌O2O市場(chǎng)80%的份額，泰笛綠植的加入，不僅增加了洗滌業(yè)務(wù)的消費(fèi)頻次，擴(kuò)大了用戶曝光量，另一方面也縮減了物流的上門成本。
泰笛創(chuàng)始人姚宗場(chǎng)此前表示，泰笛之所以開創(chuàng)日常鮮花市場(chǎng)，一方面基于人的需求，另一方面是看中了這個(gè)市場(chǎng)規(guī)模巨大，僅存量市場(chǎng)來(lái)看，中國(guó)花卉產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模就達(dá)到1000多億。根據(jù)云南省花卉產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)的數(shù)據(jù)，僅云南省玫瑰保鮮花一個(gè)品類的總銷售額就已達(dá)到億元以上規(guī)模。
