2008年10月，馮黎峰從山西師范大學(xué)臨汾學(xué)院中文系畢業(yè)，考上了山西洪洞縣明姜鎮(zhèn)東太吉村的大學(xué)生村官。
進(jìn)入崗位后，他開始調(diào)查研究項(xiàng)目。挨家挨戶走訪下來(lái)，他確定養(yǎng)殖肉牛。
在鎮(zhèn)政府的大力支持下，不僅協(xié)調(diào)規(guī)劃出了3.5畝土地用來(lái)蓋牛舍，而且農(nóng)村信用社也放貸9萬(wàn)元，他和兩名大學(xué)生村官又合伙湊了7萬(wàn)元，項(xiàng)目就此蹣跚起步。
2009年10月，牛舍蓋了起來(lái)，他陸續(xù)從山東和省內(nèi)購(gòu)買了11頭西門達(dá)爾牛和12頭夏洛萊牛。2010年3月，肉牛正式進(jìn)入育肥。
本以為一切步入正軌。可不到半年，肉牛不僅染上了腐蹄病，伏地不起，還存在營(yíng)養(yǎng)不良，體重增長(zhǎng)緩慢。馮黎峰一面閱讀養(yǎng)殖書籍，一面請(qǐng)教當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)殖企業(yè)，他重新當(dāng)起學(xué)生。
腐蹄病是因?yàn)榕Ｉ岢睗窈筒萘现锈}、磷不平衡。隨即，他對(duì)牛舍進(jìn)行了通風(fēng)采光處理，定時(shí)處理牛糞。
那段日子收獲不少，摸索出了一些養(yǎng)殖土辦法。一年下來(lái)，馮黎峰試驗(yàn)出了日增重2-3斤的飼養(yǎng)技術(shù)。
2011年，肉牛出欄16頭，馮黎峰以高出市場(chǎng)價(jià)0.7元的價(jià)格全部賣掉，一頭肉牛盈利2000元。
當(dāng)年育肥當(dāng)年見效，馮黎峰的小規(guī)模精細(xì)化管理思路是對(duì)的。村民們對(duì)他投出了信任的目光，不少人紛紛來(lái)取經(jīng)。“要用30頭牛掙40頭牛的錢。”對(duì)于投資養(yǎng)殖戶，他建議說(shuō)，“投資成本決定了規(guī)模，做精做小適合每家每戶。”
2011年，為了示范帶動(dòng)更多養(yǎng)殖戶致富，他成立了恒坤養(yǎng)牛專業(yè)合作社，吸納社員58戶，合作社社員年均收入2.6萬(wàn)元。
“第一年，雖然肉牛單價(jià)高出市場(chǎng)均價(jià)，但總的說(shuō)還是虧本的，賣的錢不夠買牛的錢，這直接導(dǎo)致了來(lái)年購(gòu)買架子牛和飼料的資金缺口。”
像其他創(chuàng)業(yè)者一樣，有了經(jīng)驗(yàn)和信心，但缺資金成了馮黎峰眼前的難題。
為了保證正常的肉牛育肥，他開始向肉牛和飼料供應(yīng)商賒賬。雖是無(wú)奈之舉，但這樣做讓有限的資金用在刀刃上。
飼料從少到多，時(shí)間從一個(gè)月到半年再到一年一結(jié)算，馮黎峰用賒賬建立了信譽(yù)，而信譽(yù)也使他盤活了資金，讓有限的資金產(chǎn)生最大的效用。
隨之而來(lái)的是，合作社的肉牛從30頭發(fā)展到近100頭，產(chǎn)值突破100萬(wàn)元，年均盈利30多萬(wàn)元。
從0到1，東太吉村有了一項(xiàng)穩(wěn)定的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，馮黎峰也在創(chuàng)業(yè)磨礪中找尋到了一個(gè)經(jīng)營(yíng)支點(diǎn)。
“有了產(chǎn)品，怎么能更有效地賣出去呢？”2014年，他創(chuàng)辦了蠶寶寶文化傳播有限公司，開發(fā)地域特色農(nóng)產(chǎn)品、創(chuàng)立本土品牌。旗下的錦北農(nóng)業(yè)開發(fā)公司采取訂單農(nóng)業(yè)模式，經(jīng)營(yíng)鮮蔬肉蛋等農(nóng)產(chǎn)品。枕賦枕業(yè)公司結(jié)合保健理念和當(dāng)?shù)氐恼眍^文化，打造出文化保健枕頭。
2015年，公司創(chuàng)收110萬(wàn)元。不僅與周邊的農(nóng)戶和合作社簽訂供需合同，還帶動(dòng)一批農(nóng)民就業(yè)。
