海南有花有葉，全省花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今已有幾個熱帶花卉產(chǎn)品在全國有一定影響力：如全國種植規(guī)模最大的樂東金錢樹、東方菊花，均銷往國內(nèi)各大中城市以及出口日本、韓國等國家；海南鮮切葉切枝占領(lǐng)全國約75％的市場份額。
但在海南花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大鏈條上，種植環(huán)節(jié)相對發(fā)達(dá)，鮮切花切葉、盆栽產(chǎn)品品質(zhì)、科技研發(fā)、加工包裝、銷售平臺、市場流通、消費(fèi)服務(wù)等環(huán)節(jié)相對薄弱，或者說幾近空白。
這樣的產(chǎn)業(yè)鏈條現(xiàn)狀，讓人不難想到國際大品牌在其他國家設(shè)立的“代工廠”：它們擁有土地、勞動力等資源，但在全產(chǎn)業(yè)鏈條中只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，不掌握核心技術(shù)、沒有品牌效益，賺的都是“辛苦錢”。
聽多了“海南長夏無冬，擁有全國冬季最好的花卉生產(chǎn)基地”之類的贊譽(yù)，我們更應(yīng)該清醒地看到海南花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展多年來存在的軟肋。
海南省花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的整體躍升、產(chǎn)業(yè)專業(yè)化，不能只靠天吃飯、任其“野蠻生長”。完善這一產(chǎn)業(yè)鏈條的過程，就是花卉產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整的過程。
我們需要形成一種類似“集成電路”的思路：花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展所具備能應(yīng)用的自然氣候優(yōu)勢、種植條件、政策扶持、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售途徑等都如同一個個小芯片、一根根線路，只有它們之間通過相互良好的融合，才能有巨大的能量釋放，帶動起環(huán)環(huán)相扣、經(jīng)得起市場考驗(yàn)的花卉產(chǎn)業(yè)鏈條。
因此，各個市縣政府在鼓勵花卉業(yè)發(fā)展的同時，不能一味地追求種植規(guī)模的擴(kuò)大，而應(yīng)以鼓勵花卉科技研發(fā)、完善市場流通為重點(diǎn)，用好土地、信貸、稅收等各項(xiàng)優(yōu)惠政策，加大政策傾斜度，健全花卉種植、生產(chǎn)、科研、貯運(yùn)、銷售、信息等體系，推動花卉產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。
