1、行業整合趨勢逐步顯現
由于水產飼料企業數目眾多，布局分散，行業競爭激烈，一些具有競爭力的龍頭企業通過收購擴大規模和改善區域布局，如通威集團公司分別在長三角、珠三角、兩湖等地有計劃的開始了下一輪加速發展、擴張的布局、布點工作：在江蘇連云港、貴州黔西、重慶長壽等地新建配合飼料項目，對蘇州、揚州、淮安、沙市、南昌、廣東、山東、廊坊等公司進行的技術改造、擴產項目先后開工；同時公司提速推進連云港、重慶長壽、貴州黔西、河南等新建飼料項目的建設，以及天津、蘇州、沙市、南昌等公司的擴產技改，積極開展對廣東珠三角、粵北、廣西等待建飼料項目的考察、選址工作。
另一方面一部分落后小企業不堪成本上升壓力一方面被大企業并購，或直接倒閉，行業整合趨勢逐步顯現。
2、價值鏈的競爭成為基本競爭模式
企業、員工、銷售商、用戶都必須得到利潤相對最大化，誰能夠利用相同資源創造出更大的價值，誰就勝出。飼料企業的競爭是成本和規模的競爭，只有增大企業規模，優化產業結構，企業才能在競爭中獲勝。實施新的經營戰略，向上下游延伸產業鏈，向安全、優質、高效、低耗、環保、生態等協調全面發展型方向前進。
3、將從生產初級產品向生態飼料產品轉變
產品的生產技術將由資源消耗型向科技創新型、資源節約型、環境友好型等方面轉變，在質量安全、生態建設方面取得新突破。“生態飼料”就是要使生產的飼料能適應國家提出的生態建設的要求，使產品能適應國際標準的要求。這方面還有很大差距，如添加劑使用不當，有害物質殘留等問題均未解決。
