“今天我著重給大家講一下標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜園區(qū)的管理……”5月6日一大早，河南省扶溝縣農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心的課堂內(nèi)已經(jīng)座無虛席，數(shù)百名菜農(nóng)的目光直盯著前方。講臺上的一位個頭不高，膚色黑里透紅的中年人正侃侃而談。講課的是扶溝縣蔬菜生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)中心副主任吳保民。
9年來，吳保民心里裝著扶溝的“菜籃子”，贏得了同事的好評，被菜農(nóng)稱為“貼心人”。
幫助菜農(nóng)增收
“蔬菜種植特別是大規(guī)模集中種植，能不能賺錢，關(guān)鍵在管理。”剛上完課，吳保民就來到扶溝縣鴻源蔬菜種植基地。吳保民白天沒有坐辦公室的習(xí)慣，全縣300多個蔬菜園區(qū)就是他的辦公室，哪個園區(qū)在哪個季節(jié)該種什么、該上什么肥、怎么預(yù)防病蟲害、蔬菜價格的銷售情況，他都如數(shù)家珍，了然于胸。
“其實(shí)也沒啥訣竅，就是多跑多看，只有與蔬菜種植戶多交流，才能及時了解不同地塊、不同品種蔬菜的生長情況。”吳保民說，“老話說得好，人誤地一時，地誤人一年。不經(jīng)常來看看，我心里放不下。”
“吳主任，你快去看看我棚里的黃瓜。”剛聊沒兩句，吳保民就像小品《過河》中潘長江扮演的高峰一樣，被菜農(nóng)們搶走了。
通過多年的摸索和實(shí)踐，吳保民詳細(xì)總結(jié)了上百條園區(qū)在生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。他撰寫的《標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜園區(qū)管理》資料填補(bǔ)了我國在蔬菜園區(qū)管理方面的空白。
提高蔬菜品質(zhì)
吳保民并不是學(xué)農(nóng)出身。2007年，組織上調(diào)派他到蔬菜生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)中心工作，從此，吳保民和蔬菜結(jié)下了不解之緣。為盡快進(jìn)入角色，他一有時間就泡在菜地里，跟菜農(nóng)同吃同住，一起勞作，刻苦鉆研蔬菜種植技術(shù)，短短兩年時間，就從原來的門外漢，變成了蔬菜通。
菜農(nóng)們在種植過程中遇到的問題，能當(dāng)場解決的，他就親身示范，手把手教。不能當(dāng)場解決的，他想方設(shè)法聯(lián)系省農(nóng)科院和河南農(nóng)大的專家，自己學(xué)懂吃透后，再傳授給菜農(nóng)。他的手機(jī)儲存的號碼，絕大多數(shù)是菜農(nóng)和蔬菜技術(shù)專家的。對黃瓜、西紅柿、辣椒等蔬菜的病蟲害他都能對癥下藥，藥到病除。
近幾年吳保民先后參與編寫了《設(shè)施蔬菜栽培技術(shù)》等書籍，對全縣甚至全省蔬菜技術(shù)的推廣應(yīng)用和品質(zhì)提升起到了積極作用。
拓展銷售渠道
2009年，扶溝縣日光溫室、塑料大棚等設(shè)施蔬菜的產(chǎn)量和品質(zhì)都出現(xiàn)了大幅增長，而缺乏銷售經(jīng)紀(jì)人、市場信息不暢等問題隨之而來。為拓寬蔬菜銷售渠道，扶溝縣委、縣政府舉辦了首次蔬菜經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)班。吳保民當(dāng)仁不讓，挑起了大梁。
在他的帶領(lǐng)下，一支300多人的懂技術(shù)、會經(jīng)營、市場意識強(qiáng)的蔬菜經(jīng)紀(jì)人隊伍逐步發(fā)展壯大起來。扶溝蔬菜銷售很快形成了以農(nóng)超對接為引領(lǐng)的農(nóng)商對接、農(nóng)校對接、訂單銷售、市場銷售等多元化銷售格局，有效減少了市場波動對菜農(nóng)收入的影響。
“吳主任是一個沒有任何利潤的蔬菜經(jīng)紀(jì)人。”外地客戶這樣評價吳保民。
2015年以來，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+蔬菜”銷售模式的興起，全國最大的農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺——“一畝田”來到扶溝。他整天和“一畝田”的工作人員泡在一起。在他的聯(lián)系和推廣下，扶溝越秀蔬菜園區(qū)種植的胡蘿卜通過“一畝田”平臺賣到了韓國、越南等地。短短10個多月，扶溝蔬菜通過互聯(lián)網(wǎng)銷售額就突破一億元。
如今，扶溝縣蔬菜種植面積已達(dá)52萬畝，年產(chǎn)量310萬噸，總產(chǎn)值46.8億元，實(shí)現(xiàn)了蔬菜生產(chǎn)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化的發(fā)展格局。吳保民連年被評為蔬菜生產(chǎn)先進(jìn)個人。2015年被縣委、縣政府表彰為“發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)功臣”。
