23歲，只身從上杭來到邵武，接手彼時虧損250萬元，瀕臨倒閉的華龍飼料廠。21年間，他不負眾望，勤奮求實，艱苦歷練，把一個只有30多人，產值1000萬的工廠做成現在擁有260多個員工，年產值達10多億元，擁有3個子公司，輻射范圍至江蘇、浙江、上海、湖北等近10個省的南平飼料龍頭企業。他就是邵武市華龍飼料有限公司的總經理羅國富。20載的歲月，風云變幻，起起落落，不乏驚心動魄的創業故事，但有一樣始終不變的是貫穿于他奮斗史中的社會情懷。
一個飼料廠從“死”到“大”的蛻變
1994年南京農業大學畢業后，羅國富進入福建華龍飼料集團。在漳平半年的試用期內，他學以致用，認真鉆研，主管飼料生產技術和銷售，使漳平廠的產量翻了一番，試用期一結束就被升為副廠長，那年他才23周歲。其后，他帶領團隊在龍巖建廠，前后只用了3個月時間就使龍巖廠實現華龍歷史上最快盈利的“神話”。
1995年，邵武華龍飼料廠內部管理出現問題，一年虧損近200萬元，岌岌可危，瀕臨倒閉。華龍集團總經理認為應該派年輕人過來對其進行大刀闊斧的改革，那時年輕人都不愿意來邵武這樣一個山區?？赊r民出生的羅國富懷著一腔熱血，接下了這“燙手活”。1996年全面主持邵武華龍廠的工作后，羅國富發現廠里的管理非?；靵y，必須做出改革，可是這勢必會觸動一些人的利益。那時，他常常受到某些工人的威脅揚言要給他顏色看?？沙跎俨慌禄?，年輕的羅國富毅然往前“闖”。他不顧威脅，把管理層大部分換掉，重新“建章立制”，大刀闊斧。在他的科學管理下，1996年下半年邵武廠業績開始扭虧為盈，一年比一年好。2000年，邵武華龍飼料廠年產飼料4萬噸，樹立了自己的行業地位。如今，邵武華龍飼料廠年產飼料10萬噸，年產值達4億元，是南平地區飼料行業的龍頭企業。
2006年，羅國富的一個老鄉在上海經營的飼料企業陷入困境。出于對上海市場的看好，也為了讓華龍走出省門，羅國富與對方建立了合作關系，由華龍控股，華龍上海子公司由此誕生。2011年，參照上海運作模式，華龍在浙江衢州成立第二家分公司。緊接著，華龍又牽手華萊士，2014年在湖北投產成立第三家子公司。
至此，在羅國富的勇于拼搏和科學管理下，邵武華龍“起死回生”，由“死”變“大”，實現華麗蛻變。
要做閩北最安全的飼料
對于做大邵武華龍，羅國富有著自己的想法：堅持履行社會責任，致力為養殖戶生產安全飼料、安全食品，成為閩北安全、環境友好型飼料的第一品牌，走出省門，讓國人都能用上安全飼料。“現在食品安全問題嚴重，人人談之色變，我們做飼料產品，更是與此密切相關，不能昧著良心做事，一定要把好安全關。”這是基于羅國富對農民的社會情懷。
品管部負責人羅曉萍對此深有體會。“羅總對原料品質把控很嚴，去年，公司花了40多萬引進福斯機和酶標儀兩臺檢測機，用于氨基酸分析檢測和霉菌的檢測。在飼料行業，這本來是可有可無的檢測，不是必須的，但羅總本著對養殖戶負責的態度，一定要把好質量安全關。北方供應商供應的玉米一經檢測，霉菌超標就退貨。”
同樣感觸頗深的還有銷售經理謝彪。為提高閩北漁業養殖水平，2011年，邵武華龍率先推廣魚料微粉技術，但在新產品研發過程中，可謂一波三折。“在混合生產環節，微粉魚料細度不夠，粗顆粒多，達不到標準，羅總連夜召集我們開會，當場找問題，當場解決，弄到凌晨一兩點。在后面的制粒階段，因為粉末含粉率過高，羅總又連夜召集開會，現場解決問題。羅總站的高度是社會的高度，不僅僅是為自己，為企業，還為養殖戶，為整個閩北飼料行業的發展。”
為此，羅國富一直關注下游產業鏈客戶的安全生產。一些蛋鴨料客戶公司在鴨子產蛋后期會出現產蛋率下降過快和淘汰鴨體重損失過多的行業問題。這時，羅國富會召集公司研發人員和配方師進行專項研發，調整養殖飼料配方，讓客戶綜合養殖效率最大化。
做一個有社會責任感的企業家
前段時間，羅國富拒絕了和他所資助學生的會面事宜。“不能讓這些大學生有心理負擔，得讓他們明白要感謝的是社會的關懷。”
