3月20日，在聞喜縣郭家莊鎮郭店村眾鑫科種植專業合作社的設施瓜果大棚里，社員們在栽植辣椒和甜瓜苗，一根根黑色的細管鋪在地膜下。合作社社長楊紅杰介紹說：“合作社以前大棚澆水，費力費錢費工。去年3月，郭家莊片區實施了節水灌溉項目，合作社的21個大棚全部安裝了滴灌設備，不僅節約勞力，而且節水節錢，瓜菜產量也增收三成。”
2013年，聞喜縣被列入2013年—2015年第五批國家小型農田水利重點縣，總投資8154萬元，分三年實施。規劃建設范圍涉及河底鎮、裴社鄉、郭家莊鎮、后宮鄉4個鄉鎮54個行政村，發展管道輸水灌溉8.1萬畝，噴灌1.2萬畝，微灌0.5萬畝，高效節水灌溉面積共計9.8萬畝。目前，經過縣水務部門連續兩年的奮戰，河裴片區和郭家莊片區全面竣工，三期3.8萬畝節水灌溉項目今年已在后宮等鄉鎮17個行政村全面鋪開。前兩期項目區共鋪設PVC管道505.8公里、滴灌管688公里，建設井房92座，更新機電井43眼，配套水泵107臺套，完成高效節水灌溉面積6.3萬畝，新增節水能力518.19萬立方米，新增糧食生產能力879.64萬公斤，受益區農民人均增收586元。
——強化領導，確保組織到位。為了確保工程建設順利實施，縣政府專門成立了小型農田水利重點縣領導組，縣長張建元擔任組長，縣財政、水務、發改等職能部門一把手為成員，協調解決工程建設中存在的困難和問題，形成了“政府統一領導、水務認真負責、部門積極協作、社會廣泛參與、多方齊抓共管”的工作合力。為了確保工程建設任務落到實處，縣委、縣政府將其列為每年為民所辦十件實事之一，作為干部政績考核的主要依據。在項目區建設中，嚴格實行行政領導包鄉鎮、鄉鎮領導包村、村干部包工期、職能部門領導及技術人員包工程、包質量、包服務的六包責任體系，呈現出一級抓一級、層層抓落實，上下聯動、協調配合、分工明確、責任到人的良好局面。
——營造氛圍，確保動員到位。兩年來，每個項目區工程啟動，縣政府主要領導和領導組成員單位均及時參加項目協調會，牽頭單位縣水務局又分別到項目所在的鄉鎮，召開鄉鎮書記、鎮長、包片領導、受益村負責人參加的動員會，廣泛宣傳高效節水灌溉項目實施的目的、意義，增強了農民對高效節水灌溉項目的了解和認識。各鄉鎮、受益村積極行動籌措資金，廣大村民積極主動投工投勞，參加高效節水灌溉項目的熱情空前高漲，有力地促進了工程建設。
——嚴格“四制”，確保程序到位。該縣在工程立項后組建了項目法人，實行項目法人責任制。工程計劃下達和實施方案批復后，委托有相應資質的工程招標代理機構，嚴格按照招投標程序對項目實施招投標，堅決杜絕施工單位借用資質承攬工程或轉包、分包情況。工程建設中，根據要求委托監理公司，對工程建設進行監理，保證工程高質量、高標準實施。同時，分別與設計、招標、監理、施工單位簽訂了合同，嚴格實行合同管理制，保證了工程的順利實施。
——采取措施，確保質量到位。為確保工程質量和標準，該縣針對不同的區域、不同的節水形式定行政負責人、定技術負責人、定保證措施、定工程進度；嚴把進料關、施工關、資金關和驗收關，做到“四定四把關”。成立農民民主管理小組、質量監督小組，在規劃定點、施工過程、工程質量等方面都選派村民代表全程參與，形成技術人員、鄉村干部、群眾代表“三位一體”的監督機制，不斷提高決策的科學化、民主化、制度化水平，使每一項工程達到職能部門、鄉村干部、受益群眾“三放心三滿意”。
