時(shí)光荏苒白駒過(guò)隙，2015年任性地走過(guò)。回顧2015年，農(nóng)藥行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士有何體會(huì)?電商、無(wú)人機(jī)、藥肥、線蟲(chóng)、作物解決方案、零增長(zhǎng)、并購(gòu)整合、農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格等都是行業(yè)里的高頻關(guān)鍵詞。認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)，我們看到：杜邦陶氏合并、中國(guó)化工擬收購(gòu)先正達(dá)等大事件讓人驚掉下巴;京東、阿里巴巴、農(nóng)一網(wǎng)、田田圈等農(nóng)資電商熱鬧了一年;農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格讓人欲哭無(wú)淚，新年的行情走勢(shì)讓人揪心……
2015年，農(nóng)藥人到底收獲了什么?筆者認(rèn)為是理性——行業(yè)進(jìn)入優(yōu)勝劣汰期，更加理性健康地發(fā)展;面對(duì)農(nóng)資電商，農(nóng)藥人不再恐慌，而是理性地看待;在食品安全法、環(huán)保法高壓下，企業(yè)理性從容地面對(duì);企業(yè)更加專注產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，不再盲目跟風(fēng)，在細(xì)分領(lǐng)域?qū)ふ彝黄泣c(diǎn)……
2016是“十三五”開(kāi)局之年，農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)集中度提高是規(guī)劃目標(biāo)之一。
陶氏益農(nóng)原大中華區(qū)總裁、北京燕化永樂(lè)集團(tuán)總裁杜暉在評(píng)論陶氏杜邦合并的時(shí)候說(shuō)：“杜邦和陶氏化學(xué)的合并是2015年全球兼并熱潮的標(biāo)志，中國(guó)市場(chǎng)也處于兼停并轉(zhuǎn)的浪潮中。未來(lái)5年中，優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)法則在中國(guó)終于可以超越人為因素。長(zhǎng)路漫漫，望兄弟企業(yè)珍重。”
中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)孫叔寶曾說(shuō)過(guò)，農(nóng)藥行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重，需求又要減少，行業(yè)集中趨勢(shì)必然加強(qiáng)。
筆者相信，眾多農(nóng)藥企業(yè)家對(duì)未來(lái)都有了基本判斷，強(qiáng)者恒強(qiáng)，行業(yè)整合速度加快，那些以農(nóng)戶為中心，能夠創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)會(huì)在這波浪潮中存活、變強(qiáng)。
行業(yè)變得理性并不意味著沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，在互聯(lián)網(wǎng)用戶思維啟發(fā)下，農(nóng)藥企業(yè)未來(lái)將以用戶為中心展開(kāi)新的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
產(chǎn)品+技術(shù)+服務(wù)是未來(lái)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必備要素，國(guó)內(nèi)制劑企業(yè)在尋求著變革，在農(nóng)藥使用量零增長(zhǎng)背景下進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)，推廣和發(fā)展新型品類，航空施藥、藥肥等都是企業(yè)為了解決農(nóng)民的痛點(diǎn)和需求而催生的產(chǎn)業(yè);企業(yè)從產(chǎn)品時(shí)代向賣(mài)服務(wù)、作物解決方案時(shí)代過(guò)渡;農(nóng)資電商的初衷和目的都是縮短渠道，將中間利潤(rùn)讓利給農(nóng)民，讓農(nóng)民買(mǎi)到性價(jià)比更高的產(chǎn)品。
2016年，糧食價(jià)格、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、世界農(nóng)藥整體需求量的不確定性依舊讓農(nóng)藥人感到迷茫。但請(qǐng)相信，在理性的農(nóng)藥人眼里，春天馬上就要到來(lái)。
