2014年江蘇省農(nóng)機購置補貼實施辦法較往年有了較大的變化，特別是經(jīng)銷商自主錄入購機信息造成縣級農(nóng)機管理部門無法掌握實時補貼資金進度，從而影響農(nóng)機購置補貼工作的有序開展。筆者認為，縣級農(nóng)機管理部門做為貫穿實施全過程的“紅娘”，要做好三個方面工作，可化被動為主動，有效促進補貼政策的規(guī)范實施。
一是明確職責(zé)。對于經(jīng)銷商（包括生產(chǎn)企業(yè)）和購機者、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理部門、縣級管理部門三個層次不同崗位的職責(zé)要理清明確，各司其職，不越位，不缺位，保證每個環(huán)節(jié)實施暢通無阻。縣級農(nóng)機管理部門要督促經(jīng)銷商在銷售補貼機具后，要開具正規(guī)發(fā)票、銷售確認書等有效憑證，做好信息的上報錄入，協(xié)助購機者做好補貼機具報賬工作。
二是掌握主動?？h級農(nóng)機管理部門要對本區(qū)域內(nèi)進行補貼農(nóng)機銷售的經(jīng)銷商進行有效管理，固定專人建立定期聯(lián)系制度，每周進行補貼機具銷售匯總，主動掌握補貼實施進度，以便制定資金下?lián)芎蜕暾堄媱潯τ诓荒芏ㄆ谏蠄箐N售信息的經(jīng)銷商視為無銷售處理，已錄入網(wǎng)絡(luò)無清冊上報的不予審核。同時，將匯總的銷售清冊轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機管理部門進行核實，按月在信息公開欄公布補貼資金使用進度等信息。
三是有效溝通。縣級農(nóng)機管理部門要及時了解并處理在農(nóng)機購置補貼實施過程中的諸多問題，認真組織好購機補貼實施過程的三方面力量，提高補貼政策執(zhí)行力。如果是經(jīng)銷商和生產(chǎn)企業(yè)方面的問題，要嚴格按照規(guī)定責(zé)令改正；如果是購機者方面的問題，要針對原因做出合理解釋；對于是管理部門的問題，要統(tǒng)一思想認識協(xié)調(diào)處理。
