最近筆者看到國內知名種企山東圣豐種業集團 “一體兩翼”戰略打造種業全產業鏈定制服務商，成為中國第一家互聯網種業集團的文章，在國外種業巨頭環伺、民族種業與之競爭仍顯羸弱的今天，在互聯網經濟時代連最落后的農業領域也終于有第一個敢吃螃蟹的企業站出來，對抗國外同行競爭、響應克強總理的“互聯網+”倡議，真心為這家充滿豪氣的公司點贊。筆者隨后對這家中國第一的互聯網種業詳細了解，發現圣豐種業不僅有信心，還非常有實力，而且善抓機遇。且聽筆者娓娓道來。
圣豐“一體”底氣足
山東圣豐種業集團是一家業務涵蓋植物種質資源平臺交易、農作物種子品種定制、育繁推一體化、農產品定制等全產業鏈的互聯網種業集團公司。旗下擁有山東圣豐種業科技有限公司、北京種籌天下科技有限公司、山東紅遍農業科技有限公司、新疆圣豐種業有限公司、黑龍江圣豐種業有限公司、北京金圣豐生物高科技有限公司六家全資子公司。圣豐種業自出道以來就定位為做世界一流的油料種子供應商，一路披荊斬棘，經歷十五年的發展，由原來的山東省最后一名，到2013年底被評為中國種業信用骨干企業第12強，成為行業細分領域油料種子界的龍頭。雄厚的科研實力為其江湖地位的奠定功不可沒，四大品牌產品“花小寶”花生種、“麥小良”小麥種、“圣豐”豆種、“抗威”棉種，深受消費者喜愛，也為其發展立下汗馬功勞。
“兩翼”初生機遇佳
圣豐種業的“一體兩翼”是以山東圣豐種業科技有限公司做世界一流的油料種子供應商戰略為主體，以北京種籌天下科技有限公司開展打造全球植物種質資源交易平臺及品種定制、山東紅遍農業科技有限公司打造農產品定制服務商為兩翼，整合國內外優秀育種家資源，開展符合市場（廠家）需求的定制化育種研發，在全球范圍內整合育種資源、定制良種繁育、高于國標的生產加工，向廠家精準和定向提供所需類型的農產品原材料，直接給用戶提供收入可預期的標準化訂單種植。以終端消費決定上游研發，以市場需求驅動生產種植，完全打通產業鏈上下游。
互聯網時代的顯著特點就是需求個性化，種籌天下的育種定制和紅遍農業的農產品定制直接對接消費者需求，給用戶帶來全新的產品體驗，勢必在種業行業掀起一場定制化運動。這種互聯網定制化創新打破種子行業地域、組織、技術的界限，加強了創新資源的共享與合作，將會構建種業更具活力的創新體系，推動種業產業結構的不斷優化升級。
“一體兩翼”戰略出發點就是將種子行業當前“你有什么我用什么”的思維轉變成“你用什么我有什么”，玩兒的就是“定制”，讓農民和企業做主體，以終端消費決定上游研發，以市場需求驅動生產種植。育繁推一體，加左右兩翼一出，將種業全產業鏈各個環節囊括進來，形成產業鏈閉環，如同武林高手打通了任督二脈，循環不息。
站在行業角度來看，這是一個最壞的時代，因為種業進入行業快速整合與重新洗牌的時期，近三年，平均每天有3家種企倒閉或被兼并；這也是一個最好的時代，因為“互聯網＋”號召勢必給傳統行業帶來全新的洗禮。農業站在互聯網的風口上，正迎來前所未有的發展機遇。變則通，不變則亡。圣豐種業在細分領域占據龍頭地位，雖不懼行業動蕩，但仍能居安思危，革故鼎新，足可看出圣豐團隊頗具遠見卓識，也很有“野心”。
戰略轉型挑戰多
隨著各行各業進入互聯網經濟時代，農業尤其是種業的互聯網化乃大勢所趨。依靠互聯網終端帶來流量用戶及利潤與傳統行業的既定盈利模式之間存在不可避免的博弈。圣豐種業敢于在發展良好的時期選擇自我革新、與時俱進，改變原有的日漸落后的傳統盈利模式，戰略轉型為互聯網種業，勇氣可嘉，值得點贊。但是定制化育種和定制化種植要改變用戶的習慣，逐步轉變，還有很長的路要走。
種業大佬劉石對種籌天下相當認可，評論種籌天下是一種非常新穎和社會化的育種組織形式，但也指出“整合國內乃至國際間育種專家種質資源，打破國內專家以課題組形式各自為戰的育種模式”這一愿景很具挑戰性。在現有的育種模式下，國內專家以課題組的形式各自為戰，造成種質同質化嚴重，且課題大部分都是以發表論文、評職稱和完成項目考核為目的設置的，與市場化的育種目標有著根本性的不同。種籌天下是要以“眾籌”的模式打破僵局，根據終端需求，設立育種目標，整合各方優質種質資源、募集育種資金，從而完成定制品種的“組裝”。但在知識產權體系不健全，社會信任缺失的背景下，如何建立資源引進、交換與共享的機制，如何引領傳統育種走向市場化、商業化育種，這些亟需解決的問題需要統籌各方資源，還要有雄厚的財力支持！
作為整個鏈條設計的終端，紅遍農業農產品定制服務對象是企業和農場，直接來源于企業的需求訂單將成為整個種業產業鏈定制服務的驅動力，根據企業的訂單需求匹配和開發農場，匹配和開發的依據是該農場的土壤、水源、光照等能滿足企業的優質需求，同時，紅遍農業會全程參與農場的種植管理，提供強大的技術支撐。將來，紅遍農業改變的將不止是我們餐桌上的日常果蔬，更能影響到我們作為主食的米、面、豆、谷及其加工品。但由于社會信任的缺失，受利益驅使的人們往往不能按照“訂單”行事，紅遍農業能否重建游戲規則，并讓企業和農場在規則內行事，將是重新定義這一領域的關鍵所在。
烈火煅燒驗真功
筆者近日通過渠道了解到，圣豐種業的“一體兩翼”戰略已落實生根，兩翼種籌天下、紅遍農業已注冊數萬線上用戶，運營短短一個多月就已撮合線上交易額數千萬元。選對了路，剩下的，就是快速發展。否則，被模仿被超越都有可能。
燒不死的鳥是鳳凰，華為曾如是說。在企業競爭如此激烈、未來市場波詭云譎的今天，圣豐一體兩翼這一戰略升級，為圣豐的未來開辟了新的里程，為民族種業的創新和發展打通了新的道路。圣豐種業用“一體兩翼”的強健身軀和堅實臂膀書寫了一個傳統行業求實求新求變的理念，相信圣豐種業能以一個民族企業問鼎種業江湖的氣魄和擔當，創造由傳統走向互聯網時代的輝煌。從零到一，從一到百，就是一個涅槃的過程，有成千上萬個涅槃，才能重生一只烈火鳳凰，愿圣豐種業保持昂揚的斗志不斷進取，且行且珍惜。
