單方時代從表面看是獸藥時代的轉變，但其內里暗藏著中國養殖模式的改變。如果獸藥企業意識不到這點，不好意思你的企業以后肯定會越來越難生存；同樣對于養殖業來說，不改變自己的養殖方式，也會被淘汰。從國家和人民的需求上看，食品安全已經走向了風頭之路，國家的食品戰略方向也已經從保供給到保安全的重中之重了。所以盡管養殖作為食品安全的頂端，但獸藥是服務于養殖安全生產的保障，反之容易對食品安全造成傷害。故而，獸藥產品監管成為控制食品安全的必然。那么，在監管之下的獸藥企業該如何制定自己的產品戰略呢？
李旭老師認為，“大單品應該成為企業戰略性的產品，也應該成為單方時代企業迭代升級的必由之路”。我完全認同這種觀點。從單方時代用戶對產品的選擇性上來講，以一個獸醫專業人士的視角看，單方產品是處方制度的基礎點，也就意味著應由專業獸醫根據動物疾病來選擇產品，而產品的價位以及質量穩定性又決定客戶的選擇——此時的市場變成了真正的買方市場。廠家的增值服務會讓產品更快的占領市場，引導市場。
然而從目前市場以及廠家原有的產品線路來說，單品之道并不適合所有的獸藥生產廠家。從個人觀點以及公司發展來說，單品的戰略發展適合研發能力強的生產企業，因為單品的存在要有它本身創造市場價值的意義，如果僅僅是存在營銷差異化，或者利用其他營銷手段進行單品銷售，個人認為意味著企業走進了末路。而產品的價值創造需要市場的驗證，而驗證需要時間，對于國內企業來說最怕的就是時間久產品沒有銷售，或者是通過人海戰術前期市場銷售火爆，而驗證價值跟蹤不到位，造成產品實際價值體現不到位，客戶落差大，對產品失去信心，銷售出現斷層。
單品戰略需要天時地利人和，請做好充分的準備。浩恩目前也正在摸索堅持前進中，還沒有成功之道，希望其他同行能給出合理化發展建議。
