農業穩，百業穩；農業興，百業興。
瑞昌市是全國第六批小農水重點縣，項目涉及3個鄉鎮場11個村，共需改造中型灌區1處、小型灌區2處，設計灌溉面積2.1萬畝，改造總灌溉面積2.1萬畝。項目全部建成后，項目區灌溉率將達到85%，年新增節水能力128.21萬立方米，新增、恢復灌溉面積0.54萬畝，新增糧食生產能力1000噸，年新增經濟作物產值468.38萬元。
為了順利完成改造任務，一場農田水利大會戰正在瑞昌如火如荼地進行。
加強領導營造氛圍
近年來，瑞昌高度重視小農水建設，成立政府主要領導為組長，分管領導為副組長，市直有關部門負責人為成員的小農水重點縣建設管理機構，具體負責工程建設的日常工作。各項目區單位同步建立責任機構，形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、各有關部門分工協作、齊抓共管的格局。組建小農水重點縣建設工程項目部，負責項目的具體實施、質量監控、竣工驗收，實行統一領導，形成合力，推動工作。
為調動群眾積極性，提高知曉度和參與面，瑞昌充分利用廣播、電視、網絡等載體，對小農水重點縣建設政策進行宣傳，重點報道小農水重點縣建設情況，及時反映項目建設過程中的新舉措、新成效。目前，出動宣傳車6車次，懸掛橫幅12條，制作固定宣傳牌3個，印發宣傳材料3000余份。
因地制宜質量先行
項目啟動以來，瑞昌按照“設計合理，群眾管用”原則，認真分析農田水利工程現狀，廣泛征求項目區群眾的意見和建議，水利部門會同鄉、村、組對每條溝渠、每座堰壩進行核對。在此基礎上，精心編制了《瑞昌市2014年小型農田水利重點縣建設實施方案》，為工程建設實施奠定了基礎。同時，通過外出取經、內強調度的方式加強項目建設管理，組織各參建單位赴周邊縣市區實地參觀、學習經驗。項目實施中，實行一日一碰頭、每周一調度、半月一評比、一月一小結的工作模式。
百年大計，質量為本。為確保項目建設質量，瑞昌建立建設單位質量管理體系、監理單位質量控制體系、施工單位質量保證體系和設計單位現場服務體系四大體系。抽調專業工程技術人員專門負責項目區的技術指導和行政管理，施工現場配備監理人員，及時對施工各環節進行跟蹤檢查，發現不符合質量標準的工程，一律拆除重建。同時，從項目區中選取業務精、責任心強的農民作為義務監督員全程督導施工，形成政府監管、監理及項目區群眾代表義務監督相結合的監管體系，嚴把工程質量關。
增加投入專款專用
為確保小農水重點縣項目建設的資金投入，瑞昌積極整合土地整理開發項目資金、財政扶貧資金、農業綜合開發資金和小型農田水利設施建設補助專項資金4724.85萬元，市本級財政安排配套投入資金500萬元。設立市小型農田水利重點縣工程項目資金專戶，實行專戶儲存、專人管理、專賬核算，確保了資金的專款專用。
“泉眼無聲惜細流，樹陰照水愛晴柔”。為確保工程建設良性運行，瑞昌出臺《瑞昌市小型農田水利重點縣項目養護制度》，落實管護主體，明確管護責任。在項目區以灌區為單位成立農民用水戶協會，項目工程建成驗收后，由水利部門對工程產權進行登記、確認，頒發工程產權證書給農民用水戶協會組織，并簽訂管護合同，將工程移交給農民用水戶協會管理、維護、使用，形成了以用水戶管護為主、基層水利服務組織指導為輔的工程管護機制，實現工程的長期高效運行。
