在產品同質化日趨嚴重的當今市場，許多中小企業的產品在激烈的競爭中屢屢敗下陣來，其原因莫過于中小企業缺乏品牌形象，只做產品，而一些成功的企業則是在做產品的同時塑造了良好的企業品牌形象。
品牌的理念(口號、廣告語等)對品牌形象的塑造起到關鍵性的作用，而企業的營銷活動又通過實際行動撐起品牌的文化體系。當前同質化現象日漸明顯，品牌建設尚處于初期階段，很多企業依然局限于生產型企業之中，過度強調茶葉本身而忽略品牌文化塑造。大多數茶企品牌理念尚存在很大提升空間，而如何通過營銷活動，塑造鮮明的品牌形象，在品牌競爭中脫穎而出，是諸多茶企急切需要解決的問題之一。如何制定營銷戰略、確?；顒淤|量才是決勝良策。
今年是一個需要熱鬧的年份，沒有誰會甘于寂寞。而以優質活動進行成功的品牌形象塑造大致需要參考以下幾點：
一、“跟風”不如“弄潮”。“跟風”只是弄個動靜，但在信息過度零碎化、產品過度同質化的今天，如果動靜弄得不好，沒有人關注，沒有形成有效宣傳，“跟風”而不能“弄潮”，一樣可能成為這次品牌大潮中的烈士。茶企如果能夠尋找自己合適的切入點，率先提出某新穎觀點，或者另辟蹊徑，才有可能脫穎而出，先擺脫品牌形象同質化的困局。此次東莞抱團打“東莞倉”儲藏概念，就大有弄潮之風。
二、行業不可棄，質量不可輕。這是是個信息零碎化的年代，也是個內容為王的年代，只有優質的內容能夠產生影響。就可傳播性而言，商業活動的傳播是個商業元素壁壘性比較強的過程，行業大趨勢卻是眾多同仁關注的話題。所以結合行業大勢，搶占先機，并舉辦優質活動，絕對可收事半功倍之功。合和昌的“藏之有道”論壇因為收藏話題契合行業需要，又恰當性提出“普洱新時代”，確實在五、六月份掀起一波小高潮。
三、以點撐面，注重波峰波谷的搭配。每一次活動都要有目的，小活動可以為大活動做鋪墊，大活動的時機、主題、人員安排都需要進行詳盡考慮。一年有旺季淡季，大型營銷活動怎么安排，任務如何分解;一個月有30天不等，4周有余，一個月內安排什么主題，波峰波谷如何呈現;都是考驗茶企高管的難題。當然，活動未必一定要新穎，也可以照搬外行業的模式，就比如泊園茶人服的T臺走秀，以常見的服裝走秀進行改造，同樣能吸引眼球。
四、活動中必須注重凸顯品牌形象。熱鬧不是品牌營銷，熱鬧僅僅能保持市場關注度，而品牌形象是需要通過行業認可、消費者認可的。我們需要給消費者留下的形象必須簡潔明了，把一個活動做到經典，做到行業認可，品牌形象就出來了，比做千百個活動都要來得影響大。例如勐庫戎氏此次北方走了一圈，“好喝才是硬道理”，直截了當，結合茶人形象塑造，就已經逐步凸顯了戎氏鮮明的品牌形象。
五、必須注重宣傳渠道搭配。單點發布已經過時，多渠道推廣才是王道。就目前來看，茶行業活動主要通過相關官網、第三方新媒體，甚至羊城晚報、廣州日報等主流媒體的報道，而如何選擇有效宣傳渠道搭配，對很多經驗缺乏的企業都是一個不小的挑戰。不過，就筆者觀察，針對各媒體平臺需求，針對性制造熱點，在迎其所好的基礎上合理進行品牌植入，是諸多茶企宣傳推廣的絕佳選擇之一，只是操作難度有點大，行業內如潤元昌等做得就挺好。
六、注重培養團隊執行力。執行力是最終決定活動成敗的關鍵。一個活動的整體規劃有沒有漏洞，現場的把控能否保障，突發狀況是否有應對措施，媒體對接如何完成，宣傳內容制作如何分工合作等等，都是一個個挑戰。一個優質的活動隨時可能因為某個環節的執行力缺陷而導致效果大打折扣。今年，茶企的營銷活動如果想要做得高端大氣上檔次，既需要優質的策劃方案，也需要得力的人手支撐。
