目前花卉產業在其傳統消費模式遭受打擊之后引發的行業動蕩，迫使花商紛紛邁向轉型升級的道路。樂觀的是，面對花市的轉型升級，不少花商仍具強烈積極性。
由于花卉消費結構發生明顯變化，傳統銷售模式已經廣泛不被看好，為扭轉花市轉型造成的不適應局面，各地花商打出 “親民牌”，采取提前上市、簡化包裝、主打家庭花卉盆栽等方式。相對以往的高檔消費，今年花卉市場的 “去包裝化”較為明顯，不僅是為了迎合普通消費者而降低售價，還為降低成本費用和人工費用。據悉，在花卉價格不斷縮水的情況下，其成本費用和人工費用卻仍在上漲，花商們不得不盡可能地減少成本開支，爭取更多盈利。
當下，花卉產業已經進入“微利”時代。所謂“微利”，倒并非指總體薄利，只是相對于傳統花市而言，單支花卉的利潤有了很大程度的降低。
面對花卉企業轉型升級的艱難，不少花農表現出對之前花市的深深懷念，最為關心花卉市場的新一輪轉機。而據筆者了解，在八條規定的深化實施的影響下，高端消費和官方消費所占花卉消費比例不會有明顯回升，政府采購集團消費將進一步下降，相反，據相關數據研究表明，家庭和個人消費正穩步增長。
從整體來看，未來幾年，以家庭消費為主的花卉市場結構不會改變。由于服務對象的改變，花卉產品必然會進一步細分，產品的品質分類會更加突出，品質、品牌和流行風尚將成為花卉發展的核心。因此，花商應在生產技術、加工工藝、銷售渠道方面根據自身實際情況及時作出調整，同時售后服務也要進行改進。
