“承德成為變中藥材‘資源大市’為‘產(chǎn)業(yè)強市’，必須緊緊抓住京津冀協(xié)同發(fā)展、綠色產(chǎn)業(yè)與農(nóng)民脫貧致富同步進行歷史機遇，加快變中藥材產(chǎn)業(yè)‘生產(chǎn)主導’為‘市場主導’，真正建立起市場主導型中藥材產(chǎn)業(yè)體系”。接受記者采訪時，市政協(xié)委員、承德保承藥業(yè)集團公司董事長李玉龍如是說。
在今年的政協(xié)會議上，李玉龍帶來了《搶抓京津冀協(xié)同發(fā)展重大歷史機遇加快培育市場導向型中藥材產(chǎn)業(yè)體系》的提案。他說：“承德利于中草藥生長的氣候和良好的生態(tài)環(huán)境，保證了藥材的質(zhì)量，這是我們的優(yōu)勢。京津冀協(xié)同發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略，我市與北京中醫(yī)藥大學、中藥集團、省林科院建立技術(shù)合作，省、市對中藥產(chǎn)業(yè)均有政策支持，這是我們的機遇。
經(jīng)過深入思考，李玉龍認為，我市培育市場主導型中藥材產(chǎn)業(yè)存在著市場、加工、品牌、基地的四大短板。他說，要加快培育市場主導型中藥材產(chǎn)業(yè)，需要調(diào)整全市中藥產(chǎn)業(yè)模式為市場主導，整合全市中藥資源創(chuàng)優(yōu)品牌，統(tǒng)一中藥材基地生產(chǎn)標準提升質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)銷機制激發(fā)農(nóng)戶種植積極性，同時轉(zhuǎn)變政府職能，變“行政管理”為“全力服務”。
“我認為，中藥材企業(yè)要高點起步搶占國內(nèi)外市場，建設市場主導型、外貿(mào)出口型中藥產(chǎn)業(yè)，破解廣大種植戶分散經(jīng)營與大市場的矛盾，避免‘種得出賣不掉’的難題”。
李玉龍建議，采取“公司＋專業(yè)合作社＋基地＋農(nóng)戶”的經(jīng)營機制，將農(nóng)戶利益“法定化”。“有一年行情不好，為了保價回收種植戶的藥材，公司曾賠了1500余萬元，換來了種植戶的信任。現(xiàn)在不斷有農(nóng)戶愿意加入我們的合作社，遠遠超過需求，只好向外‘推人’了。”李玉龍笑著說。
當記者問及這些建議的由來時，李玉龍說：“我是種藥材出身，收獲藥材后，就要考慮如何銷售出去、如何賣出好價錢，后來逐步有了合作社、加工廠，開始探索韓國市場、聯(lián)系藥材出口業(yè)務，克服了一個個困難，才有了今天的保承集團。這些建議，都是我結(jié)合保承集團自身的發(fā)展經(jīng)驗、結(jié)合我市藥材產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀提出的”。
提及保承的發(fā)展史，李玉龍感慨頗深：“不要講誠信，要做誠信。保承剛剛起步時，沒有進行任何包裝、推廣工作，只定下了‘三年質(zhì)量年’的計劃，從產(chǎn)品質(zhì)量著手，力求客戶滿意?？蛻粢骯級質(zhì)量，我們絕不會用b級、c級蒙混過關”。
誠信為本的經(jīng)營策略，讓保承一步步發(fā)展壯大，從去韓國尋找銷售渠道，到韓國客商親自來訂產(chǎn)品，保承已經(jīng)在韓國市場打響了名頭。李玉龍的目標遠不止如此，他希望“中國承德道地藥材”的名聲，在國內(nèi)、國際市場上都叫得響。
“種植戶的責任是保證藥材的產(chǎn)量和質(zhì)量，而龍頭企業(yè)的責任是打開市場，解決農(nóng)民的后顧之憂。承德需要更多的市場主導型中藥材企業(yè)，共同整合資源、提升質(zhì)量、打開市場，將全市中藥材產(chǎn)業(yè)做大做強”。
